“TCP realiza un trabajo pragmático que impactó la eficiencia y los resultados de la empresa.
Este trabajo de proximidad corresponde a las necesidades operacionales de mis equipos y fue inmediatamente aplicable.”
« Tuve la oportunidad de trabajar con TCP Consulting durante más de un año con el conjunto de mis managers y de mi business unit. Enfrentamos cambios organizacionales y humanos. Las sesiones con TCP Consulting dan frutos, con una visión clara, una manera conjunta para declinar objetivos estratégicos y operacionales, enfrentar los problemas y encontrar soluciones adecuadas. Resumiendo, pienso que deberíamos exigirnos todos conocernos mejor, ser feliz en el trabajo. TCP nos ayudó mucho con la dinámica profesional/personal. »
« Los programas de Executive coaching de TCP Consulting nos llevan a una inmersión profunda en el aprendizaje por la experiencia y las tomas de consciencia. Transformaron mejorándola, mi visión del management de persona, el proceso de coaching es acompañado de una caja de herramientas concreta para tejer relaciones de confianza con el equipo y tiene efectos sostenibles no solo en términos de eficiencia, pero también en la creación de un mejor ambiente de trabajo. »
“El coaching de TCP representó para mí un verdadero acompañamiento de clarificación de las ideas. Después de las sesiones de conversación con TCP Consulting y la puesta en aplicación de herramientas prácticas de preparación propuestas, logré mejorar mi organización personal. El coaching me permitió relativizar la importancia, las dificultades encontradas, aprender a decir no o a delegar eficientemente para lograr gestionar mi agenda propia. Aprecié la capacidad de TCP Consulting por crear un espacio de confianza, por mostrar una escucha muy sostenida y por diagnosticar los ejes de desarrollo”.
« Validé regularmente los resultados del process “Formación dinámica” de TCP Consulting.
De un grupo de 8 managers, 3 meses después de la capacitación los resultados mostraron que el 75% de los managers acompañaban las entrevistas anuales con entrevistas de monitoreo mensual.
Los resultados cuantitativos en cuanto a las competencias evaluadas cumplieron ampliamente con nuestros objetivos porque:
El 70 % de los managers usan las técnicas de management de responsabilización en sus reuniones individuales o colectivas.
El 65% de los managers saben animar sus reuniones de monitoreo con un enfoque leader coach: Guían y acompañan al otro a buscar la solución y solucionar sus problemas con autonomía
Un 30 % del tiempo de las reuniones mensuales consagrados a proyectar, anticipar o innovar ».
